王先祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。

对此，生最中国红木委发布的2015年三季度中国红木进口形势分析报告中指出，生最该数据也表明，当前我国的经济新旧动能转换和去过剩产能过程漫长，加之外需尚未明显改善，制造业企业特别是中小企业面临较大经营压力。但是这两年不行了，乐购生意不好做，不敢再大笔地在这方面投入了。

这不仅损害了消费者的利益，王先还影响了行业内相关企业的形象，不利于企业的长远发展。薛胜文透露，生最目前红木市场面临的问题主要有两方面，生最首先是经济环境较为恶劣，红木产品价格一般相对较高，而且主要用于收藏，在恶劣的经济环境下，许多中高产阶级人群财富缩水，对红木产品的购买需求逐渐下降。三是使用中低端的红木去冒充高端红木，乐购如用微凹黄檀、奥氏黄檀等。

值得注意的是，王先中国红木委发布的2015年三季度中国红木进口形势分析报告中显示，王先从2015年10月中国红木进口综合价格指数（HIPI）来看，红木原材料进口数量继续大幅下滑，主要红木树种进口价基本平稳，反映红木原料价格调整基本结束。薛胜文还告诉记者，生最未来一两年，生最我国红木市场的景气度或逐步提升，由于红木市场与宏观经济的关联性较强，今后一两年我国经济有望实现复苏，从而将拉动红木市场发展。

尽管7月份红木进口价格指数略高于去年同期水平，乐购但8-9月的进口价格以远低于去年同期。

王先也因红木在我国的深厚文化底蕴而受到越来越多的关注。不仅如此，生最随着门店效率战争的打响，一批效率低、理念守旧的传统家具门店也将被淘汰。

这类经销商很明显的一个特点就是：乐购通过公司化的运营，将不同业务各自分权的同时，能够实现有机整合。而面向未来的门店自身也需要完成几个转变：王先首先，从以往靠个人能力的单兵作战（老板或导购），转变为依靠系统的团队能力，甚至公司化运营。

实际上，生最这是门店摆脱地理限制，更好拥抱线上的绝佳方式。一方面，乐购作为门店经营主体的经销商需要更加正规甚至公司化的管理，另一方面则是店长、导购的专业化培养。